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去年IT并購案高達1677億美元
      來自安永會計師事務所的數據顯示，2011年IT領域的并購案高達1677億美元，比2010年整整高出41個百分點。無論是中國企業還是世界巨頭，都希望通過并購重組使企業迅速壯大并占領陌生市場。當然復雜的并購是一把雙刃劍，有可能皆大歡喜，但也有可能兩敗俱傷。究竟是什么原因讓中國IT公司下定決心收購國外企業呢？

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    2006年，《完美世界》以代理授權的模式通過C&CMedia公司登陸日本，看準的正是日本這個有著巨大掘金潛力的游戲市場。除此之外，《完美世界》更將賭注押到了日本與中國文化的相近性上。

      同時有著IT行業跨國并購經歷的博彥科技剛剛收購印度ESS公司，博彥科技項目管理辦公室總監韓潔對記者說道：“曾經想爭取一個世界500強的客戶，但發現我們公司要全部符合其要求有一定的難度。所以當時我們要求ESS公司的這種技術人員和管理人員和我們的團隊一起共同負責這個案例。最后我們公司成為進入這家公司的名單里唯一的中國公司。”

      金融危機的到來，給了《完美世界》一個絕妙的機會。2010年3月26日，日本最大的網絡游戲運營商之一C&CMedia公司成為 《完美世界》的子公司。對“完美”而言，這2100萬美元買來的不僅是一家運營商，還有涵蓋在其銷售范圍內的2100家日本網吧以及一個日本本土游戲技術團隊。至此，完美世界有了在日本市場上沖鋒陷陣的排頭兵。　現在，完美世界互動娛樂公司位列中國網游企業海外市場拓展之首，海外業務的地域覆蓋范圍已拓展到全球100多個國家和地區。僅2011年第三季度，公司的海外收入超過公司營業收入總額的四分之一，達到1.77億元人民幣，遙遙領先其他中國網游企業，日本市場在其中起到了至關重要的作用。通過海外并購，博彥科技和《完美世界》實現了自己最初的目的，一個提升了管理和技術，另一個找到了打通市場、實現本土化的初衷。

IT行業跨國并購風險與機遇同在
      中國的IT企業進行海外并購這幾年剛剛興起。實際上，IT行業的很多巨頭都是通過并購提升自己的核心競爭力。

      微軟資深副總裁張亞勤告訴記者：“其實Google所有的搜索以外的業務全是通過并購來的。包括它的地圖、它的視頻——Youtube、它的移動——安卓，都是通過并購。”

      與跨國并購整體上70%的高失敗率相比，瞬息萬變的IT行業并購面對的可能是更多的風險和挑戰。