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分解工作量
      需要提到的是，重用帶來(lái)的好處并不是無(wú)償?shù)摹ＷR(shí)別可重用的元素需要花費(fèi)時(shí)間和精力，為它們備案、存檔也頗為耗時(shí)，而且保持資源庫(kù)的更新也是一項(xiàng)長(zhǎng)期而且勞心費(fèi)力的任務(wù)。

      但如果把它們分為模式、組件和框架體系三位一體的形式，事情就好辦多了。因?yàn)檫@樣一來(lái)，我們就能讓設(shè)計(jì)師和開(kāi)發(fā)人員對(duì)工作進(jìn)行分配。

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    組件更接近于最后的實(shí)現(xiàn)工作，因此我們通常能讓開(kāi)發(fā)人員來(lái)管理這個(gè)庫(kù)。而交互式設(shè)計(jì)框架體系則重點(diǎn)關(guān)注用戶體驗(yàn)，因此更適合讓設(shè)計(jì)人員來(lái)負(fù)責(zé)。模式庫(kù)則介于設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)兩者之間。

      小型的公司也許無(wú)需耗費(fèi)大量精力來(lái)保持資源庫(kù)的更新，但是規(guī)模較大的企業(yè)則需要付出更大的努力。管理者需要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員為資源庫(kù)標(biāo)識(shí)新的元素 (或者直接新增元素），同時(shí)還要確保已錄人的元素能與時(shí)俱進(jìn)。由于資源庫(kù)是一種共享的資源，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)當(dāng)分擔(dān)監(jiān)管的義務(wù)。這種勞動(dòng)分工能夠避免讓某人獨(dú)自身負(fù)重?fù)?dān)，同時(shí)也有利于讓資源庫(kù)在團(tuán)隊(duì)成員的工作中隨時(shí)保持活躍， 提醒他們可以利用其中的資源。

      構(gòu)建完成以后，這些資源庫(kù)就能為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提供強(qiáng)有力的援助。它們能為整個(gè)設(shè)計(jì)流程注人活力，加快產(chǎn)品交付的過(guò)程，同時(shí)為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)掃清障礙。長(zhǎng)期實(shí)施可重用策略節(jié)省下來(lái)的費(fèi)用無(wú)疑要高于最初的開(kāi)發(fā)投人。

      以上三種資源庫(kù)聚集到一起，就組成了我們所謂的可重用鐵三角（The Reuse Trinity)。我們會(huì)在下一章深入描述這三種資源，并詳察三者之間的關(guān)系。在此之后，我們會(huì)對(duì)數(shù)個(gè)常用框架進(jìn)行挖掘，以弄清它們的來(lái)龍去脈。